Hjelper deg med å jobbe mer effektivt
Lenge har man tenkt på stillhet som fravær av lyd. I forbindelse med støyforskning har man imidlertid oppdaget stillhetens kvaliteter; den stimulerer til vekst av hjerneceller, jogger hukommelsen og starter prosesser som du er avhengig av for å gjøre en god jobb.
Vi jobber dobbelt så mye i grupper nå, som for 20 år siden. Mange av oss bruker 80 prosent av dagen i møter. Men hva er et godt team? Og er det mulig å «programmere» noen til å jobbe på en effektiv måte? Dette var spørsmålene en gruppe Google-ansatte stilte seg for over fem år
Hvis noen trodde, på begynnelsen av 90-tallet, at åpent landskap var en enklere og billigere variant av de lukkede cellekontorene, tok de feil. Gode løsninger er mulig, men utfordringene står i kø. Støy er en av dem. Spør du en kontorarbeider som sitter i et ikke-velfungerende åpent landskap om hva som plager ham eller henne
Nytt regjeringskvartal betyr sannsynligvis slutten på cellekontorene og nye åpne kontorlandskap for de statsansatte. – Byråkratiet er i endring. Ikke bare svekkes hierarkiene i samhandlingens navn, bruk av nye teknologiske løsninger og ett nytt medielandskap legger premisser for arbeidet i departementene, det nye regjeringskvartalet og de nesten 6000 arbeidsplassene som skal få nye lokaler, utfordrer
Norske ledere opplever at 1/3 av tiden de bruker i møter er bortkastet. Sannsynligvis er tallet høyere og gjelder for hele organisasjonen, ikke bare ledelsen. Hvorfor er det sånn – og hva kan man gjøre for å få mer ut av de utallige timene vi tilbringer rundt et møtebord hver uke?
En av de rollene jeg liker best i Telenor er å lede innovasjonsprosesser. Men hva er suksesskriteriene for at innovasjonsprosessen skal være god? Er det kreative hoder som svever langt over festningen på Fornebu? Hva er egentlig innovasjon? Ofte er det å gjøre noe som vi allerede kjenner til – men på en ny måte.
Vi må holde opp å kalle det «personlig effektivitet». Tidsbruk og tidsinnstilling er et organisasjonsansvar og ledere som ikke styrer sin egen og sine ansattes tid, gjør rett og slett ikke jobben sin. Det er budskapet i en artikkel som nylig ble publisert i McKinsey Quarterly.
Vi er så vant til at et firma må ha ledere og mellomledere for å fungere, men det finnes faktisk et firma som ikke har det. Siden det ble grunnlagt i 1996 har det amerikanske firmaet Valve praktisert en helt flat organisasjonsstruktur, og det fungerer faktisk veldig bra.